佛山市诺德安达学校项目召开施工前协调会议
2月8日上午，佛山市诺德安达学校项目在南海旅投二楼会议室召开施工前协调会议。南海旅投董事长李晖、总工程师李大立，西樵镇西岸资产公司总经理卢志昌，银坑村委，学校项目团队、施工方及监理方相关人员参加了协调会议。
协调会上，施工方介绍了学校项目施工方案及计划，并向我方提出施工环节中需配合的相关事项。学校项目工程负责人古振声从施工要求、时间节点、安全生产等方面提出要求:一是现场施工要严格管理、规范施工，监理单位与设计、施工各方做好沟通工作，从质量、安全、进度、投资四个方面进行把控;二是施工过程要精心组织、科学安排，施工单位需加强施工现场管理工作，尽快完善现场各项设施；三是按要求做好安全文明施工，监理方及施工方需配备工地专职安全文明施工管理人员；四是对工人实行实名制管理，施工工人要登记打卡，每月工资发放情况报我方备案并及时公告；五是施工方和监理方做好工程资料、档案的管理。
西岸资产公司卢志昌代表土地出租方感谢广东旅控集团及南海旅投对学校项目合作带来的有利趋势，学校项目对西岸资产公司非常重要，市、区、镇三级政府高度重视，资产公司会全力以赴，积极配合项目的建设与开发，一定要将项目做好，做成功。
李晖最后提出，学校项目是华南地区第一家，也是广东旅控集团成立后的第一个项目，各级政府都非常重视，大家一定要统一认识，把项目做好：首先，施工管理方面，春节前完成施工方案和管理方案的完善工作。参建各方要按照国家相关规定、规范落实好工程建设，各方加强沟通，各司其职，抓好进度，控制造价；第二，请资产公司和村委继续大力支持工程的建设；第三，工程建设一定要依法依规，按章办事。每项工作一定要有提前量，充分做好准备。同时还要做好资料归档工作；第四，加强施工现场的安全管理工作，参建各方要实行专人管理，要有管理制度、应急预案，保证物资到位。监理单位牵头做好定期或不定期的安全生产、文明施工检查等工作，确保工程安全实施；最后，参建各方要落实好廉洁制度，决不能触犯红线，做到干净干事，确保工程顺利完成，杜绝各种违规违纪情况的发生。
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