广东胜利宾馆召开2017年度工作总结大会

2月7日下午，广东胜利宾馆在东楼九楼会议厅召开2017年度工作总结大会。旅控集团党委委员、纪委书记汪东兵，企业经营管理部副部长徐桂林、部长助理龚桂霞，纪检监察部部长助理、纪检监察室副主任郎伟晨，旅控集团总经理助理、宾馆党总支书记、总经理王勇，宾馆副总经理吴绍强、吕俊杰，宾馆党总支副书记莫铭及基层以上管理人员、职工代表共80人参会。大会由王勇主持。

会上，宾馆财务部副经理吕燕青、公关销售部经理蔡璐、餐饮部经理助理李瑞雪分别对宾馆2017年财务工作、客房经营、餐饮经营作了回顾。

吴绍强在宾馆2017年度工作总结中指出，2017年宾馆围绕“全员齐心共奋进，拼搏创收抓节支，力争西楼早出租，改善效益促发展”的经营管理总目标，以积极的态度克服经营大环境不太理想、同行竞争激烈、宾馆硬件普遍老化、核心产品客房陈旧缺乏竞争力等困难，同时按照省府办公厅、接待办及旅控集团有关转企改制的工作部署和要求，认真对接落实各项工作，务实开展经营管理的各项工作，奋力拼抢营收，通过全员的共同努力，促使宾馆经营收益持续向好。

王勇在宾馆2018年度工作计划中强调，要秉承旅控集团“干净、专注、激情、荣誉”的企业文化理念，在新起点踏上新征程，要有新作为，实现新跨越；2018年宾馆确立“精诚团结、转变观念、求实高效、锐意创新”的工作指导方针，要按照集团领导“做优东楼、盘活西楼”的指导意见，发挥主观能动性，做到有效推进、奋力创收、持续盈利、让全员福利待遇不断得到改善，促使宾馆在新征程上有更好的发展。

汪东兵在总结讲话时表示：对会上各部门及宾馆领导汇报的2017年宾馆各方面工作表示肯定，他勉励大家再接再厉，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在旅控集团党委和宾馆新经营班子的带领下力争取得更好成绩。
汪东兵强调，宾馆全体干部职工要正确对待新体制机制、新经营班子、新管理运营模式的三重变化，主动作为、变压力为动力。要充分借助集团的品牌和规模优势，目标一致，大胆创新，不断增强主人翁责任感，共同努力，把宾馆的各项经营管理工作做好，让全体员工共同分享到企业发展成果。

广东迎宾馆召开2017年度工作总结会暨第十届职工代表大会第五次全体会议

2月8日上午，在碧海楼怡然厅召开了广东迎宾馆2017年度工作总结会暨第十届职工代表大会第五次全体会议。集团副总经理何汉平，董事会秘书、行政综合部部长胡依明，企业经营管理部副部长刘建忠，行政综合部部长助理陈柏良出席会议。会议由宾馆副总经理叶丽芳主持。

首先，由宾馆各部负责人对各自部门2017年度工作总结及2018年工作设想进行汇报。

随后，由总经理黄芳作2017年工作总结及2018年工作计划报告。黄芳在报告中指出， 2017年，在集团和接待办的正确领导和大力支持下，迎宾人共同参与和见证了转企改制，在全体员工的共同努力下，“3+2”目标顺利推进落实，超额完成年度经营指标，圆满完成了各项工作和任务，取得了来之不易的成果，对此感谢各位员工兢兢业业、任劳任怨的真心付出。
2018年，宾馆要发挥好悠久的历史文化底蕴、独特的地理位置及岭南式园林等优势，以宾馆“十三五”规划为载体，推进开展好经营管理、政务接待和转企改制收尾阶段等各项工作，为集团“做旅游集大成者”目标贡献迎宾人更多的力量。

紧接着，由宾馆职工代表对上述报告进行表决，获得全员一致通过。

何汉平表示，听了宾馆的报告感到很欣慰，对于宾馆2017年的工作是非常值得充分肯定的。2018年是集团提速发展阶段的开局之年，宾馆作为酒店板块成员要统一思想，形成共识，凝心聚力，攻坚克难，并提出了以下四点意见：一是认真学习贯彻党的党的十九大精神。结合本企业的实际，把党的党的十九大精神转化为实实在在的工作举措，体现在企业的经营管理改善、经济效益提升和改革发展突破的成果上来。二是不断提升政务接待水平。宾馆要加强政务接待队伍建设，优化接待流程，着力提升政务接待的整体水平。三是群策群力，挖潜增效，全面提升经营效益。确保宾馆转企改制后，实现业务整合、品牌提升、服务优化、保障有力、效益改善、员工获益。四是抓好岁末年初的安全生产工作。做好春节期间安全生产值守应急工作，坚决防范和遏制重大生产安全事故的发生，全力确保岁末年初安全生产形势稳定。
最后，何汉平向我馆全体员工致以节日的问候，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福！
宾馆中层管理人员及职工代表共76人参加了会议。