白天鹅酒管公司召开托管项目2024年第一季度经营分析会

2024-04-20

4月18日，白天鹅酒管公司召开托管项目2024年第一季度经营分析会，总结回顾第一季度项目经营情况，深入剖析各项经营指标，并展开下一阶段经营工作规划部署。各托管项目总经理复盘分析一季度运营情况，就项目经营指标完成情况、工作亮点、存在问题进行总结，对下一阶段商机分析、经营计划举措及需要酒管本部支持事项进行汇报。旅控集团党委委员、副总经理兼白天鹅酒管公司党委书记、董事长莫晓晖出席会议，白天鹅酒管公司副总经理邓文岳主持会议。

在认真听取各托管项目总经理汇报及酒管公司本部各职能中心的意见后，莫晓晖对项目团队的辛勤付出和取得的经营成效表示肯定，对经营分析会的质量及公司经营班子的工作开展表示认同，同时对酒管公司本部及各托管项目未来工作提出六点要求：一是要积极开拓市场，向市场要效益。市场环境机遇与挑战并存，各酒店要把握市场新趋势、消费新需求、营销新工具，善于利用周边资源，挖掘增量市场；在产品策划、渠道开拓方面，项目要与公司本部上下联动，相互赋能；同时须加强对市场变化的分析研判，知己知彼，百战不殆。二是加强精细化管理，向管理要效益。服务品质是酒店的制胜法宝，要把旅控集团“心悦行动”服务品质提升行动各项工作落到实处，做好有形产品的同时，应充分重视提升服务品质这个无形产品；做好内部管理，加强资源的有效配置，合理控制人工成本、能耗费用、餐饮成本以及客房低值易耗品的成本费用；各职能中心需对托管项目深入调研，针对共性问题分析把脉，分享借鉴经验。三是加强廉洁自律，坚持合法合规经营。项目总经理要以身作则，并加强对下属的管理，强化对合规、廉洁等风险的管控。四是要夯实安全生产，以安全保经营。各项目务必高度重视防火、防汛、燃气安全，抓好安全生产管理，同时注意加强对极端天气及其他自然灾害的防范，落实日常安全检查工作，完善应急预案。五是加强对应收账款的回收，确保现金流管理。六是汕头白天鹅酒店、湛江白天鹅酒店要认真贯彻落实白天鹅品牌标准体系，高质量推进筹备开业各项工作。酒管公司本部要切实加强对项目筹开工作的支持赋能，务必擦亮品牌，为项目良性发展开好局、起好步。

邓文岳就托管项目总体经营工作进行了全面点评，要求各项目锚定全年预算指标，针对各项目特点落实成本管控，充分发挥增效动能；同时要紧盯市场变化趋势，以更好地抓住新的商业机会。公司各职能中心与各托管项目要加强联动，形成有效合力，推动托管项目长远发展。

酒管公司各职能中心负责人、项目拓展与管理中心、营销中心相关人员出席会议，各托管项目总经理视频参加会议。

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